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马云说“天变了”。是的,互联网时代的来临,的确让世界大变天。商场、店铺关门,淘宝却创造一天销售191个亿的奇迹;唱片行倒闭,手机音乐却牛气冲天;银行算是稳定的产业了吧?余额宝来了,却让它也慌了点儿神。互联网时代,中国许多行业正面临着大洗牌。

 

你能想象到未来我们可能不用出门,就能在家里上班吗?你能想象到纸质的书在未来可能几乎不再生产吗?你能想象到商场以后可能倒闭吗?连沃尔玛这个曾经的世界首富都在忙着关店,连联通和移动两大巨头的收费项目都在被“抢钱”,你还会不相信未来的千万种可能性吗?当然,有的朋友会认为,这是促进社会进步、时代发展的好事儿。小编真心相劝:长点心吧,以后都互联网时代了,现在所从事的行业会不会失业呢?

这应该是目前不少人担心的问题。的确,随着互联网的迅速发展,中国已经正式步入“互联网时代”,从衣食住行方方面面,我们都受到了互联网带来的便利。但同时,互联网行业的过猛势头也使传统行业正承受着不同程度的冲击。于是,开始有人高喊,快跳槽吧,这些传统行业可能要完蛋了!

NO.1大型连锁超市

冲击力:★★★★☆

曾经风光无限的连锁商业超市业态,在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下,正在进入微利时代。2012年中国大型零售企业增速降至10%以下,而2 011年的增速是20%,沃尔玛、苏宁、万得城等多家零售巨头关店,外资尤为严重,部分零售商靠地产和集团财力勉强过冬。

互联网称霸,受打击最重的莫过于传统零售业,而传统零售业中,连锁超市可谓是重创难愈。近年来强势崛起的电子商务企业,对于商超业态的冲击是最为直接的。电商业态对零售商业企业的传统经营方式带来了强烈的冲击,尤其是对商场规模大、商品种类多、物流开支大、人员成本高的大型连锁超市来说,销售增长的空间大幅缩减,利润也开始下滑。连锁零售商正面临挑战。

小编有话说:马云说:“沃尔玛带来了B2C。今天倒过来了,互联网带来了C2B,这个时代刚刚开始。我想告诉大家,我们今年做到1万亿,3至5年内超越沃尔玛不再是一个奇迹了。”事实上,我们也看到了这句话的印证。

近年来,多家大型超市关闭连锁店甚至倒闭。按照这个态势发展,如果身处商超行业,你还在犹豫什么?

NO.2传统百货

冲击力:★★★★★

上海第一百货淮海店2012年关门停业,不久之后被宝马品牌展示店所取代。1993年开业的第一百货淮海店一度是此地段地标性百货公司,在上世纪90年代经营可谓风生水起,而19年后,它却选择了关门。

近一年的时间,太平洋(601099,股吧)百货、上海第一百货等知名百货商场相继倒闭,难道传统百货业会成为下一个实体书店,消失在街头?说消失,也许太过夸张,但是现实状况是,传统百货业在经过了近10年的快速发展期之后,的确走到了一个瓶颈期:网购、消费者购买习惯的改变以及自身成本的压力,都使得传统百货面临着生死时速考验。而传统百货在向高端消费转型的路上,经营模式也面临着巨大的挑战,成功的案例十分罕见。

“我看上某品牌的凉鞋,先在百货店进行试穿,挑选好颜色、款式之后,再在淘宝上购买,价格是百货店的三分之一。”北京女孩王小甜与同事交流购物心得。王小甜月收入过万,这正是传统百货的目标客户群,然而,这样的客户却逐渐向互联网靠拢。

随着企业服务与产品品质的提升,消费者对网购的信任与依赖程度增强,网购客户群从年轻主力消费群体逐渐扩张至高年龄层,该行业呈现出从低消费、低频率到高消费、多频率演变的发展趋势。

与此同时,B2C网站愈演愈烈的价格战,吸引和分流了在传统百货业和网络购物之间左右摇摆的消费群。逐年递增的网购市场,蚕食了传统百货的份额。不可否认,百货业销售下滑较大的品类也正是方便网络购买的品类,比如家电、IT产品、纺织品,甚至奢侈品。

小编有话说:虽然人们除了购物,也需要享受购物体验,但价格毕竟是人们最关注的问题。传统百货能提供完善的购物体验,却很难降低产品价格,更便宜、更便捷的互联网购物正在逐渐赢得消费者的芳心。如果你只想做个本分的员工,那么传统百货还有你的一席之地,如果你想成就事业,赶紧跳槽吧,这里已经没什么可赚的了!

NO.3传统家居行业

冲击力:★★★★

从事家居行业10年的刘峰,2 013年五一过后,面对着巨大的压力,觉得几乎无法喘息。他对这个行业、对自己所从事的工作产生了怀疑和一丝动摇。

进入2013年以来,刘先生的销售压力明显加大。按往常的惯例,节假日的促销会掀起一轮销售高峰,或至少客流量有足够的保证。

但新的家居业态模式,正以不可逆转的潮流迅速分食、瓦解着传统家居卖场。客流量明显减少,成为销售下降的直接诱因。做过调查分析之后,刘先生发现,集采模式、电商模式是家居卖场最大的“敌人”之一。

其实,遇到这种问题的并不只有刘峰。数据显示,2012年全国规模以上建材家居卖场全年累计销售额12 4 6 7亿元,同比下降2 .4 6%。2012年似乎是中国家居卖场的分水岭,一批知名、大型家居卖场或退出市场,或倒闭关店。2012年9月,家得宝正式关闭在中国内地市场仅余的7家大型家居建材零售商店,全线退出中国内地市场;2012年1月,曾经号称是“中国最大家居建材超市”的东方家园在国内的多家门店停业,并传出“破产”传闻。在北京市场上,从2012年8月到2013年3月,共计约12家各类家居建材卖场宣布关闭。沈阳、成都、重庆等地相继在2012年爆出家居卖场关店、撤店等事件。

家居卖场扩张过快,成为行业亏损的诱因之一。但一个不得不说的现象是,面对市场的多变,以及基于电子商务对商业模式的影响,家居卖场行动迟滞。经营成本过高、扩张过快、家居电商挑战传统卖场模式、缺少创新,是家居卖场亏损的关键词。

刘峰对家居类电子商务的诱惑力有亲身体会。“你们有网购吗,能在网上买你们的产品吗?如果能买的话,网上的价格、产品质量和实体店一样吗?”这是刘峰在实体店时,大多数消费者都会询问的一个共性问题。家居电商、线下团购,成为分食家居卖场消费者的两股重要力量,而这两种方式,正成为越来越多的消费者购买家居建材时的首选。

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