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英特尔:扭转形象 做创客的好朋友

企业名称:英特尔公司
营销平台:主流媒体、新媒体、线下活动
服务机构:北京西岸奥美

案例概述:

2014年10月,英特尔Edison首次挺进中国,其作为全球首个低成本、高完成度和高通用性计算平台,为各路开发物联网和可穿戴式设备的创客而设,在美国推出后备受关注。为此,英特尔将Edison中国首秀放在了2014年10月18日至19日举行的上海创客嘉年华,举行主题沙龙、现场展示等多项活动。在会前预热、现场活动和后续推广的过程中,英特尔整合市场、公关和数字,多媒体、多线索做整合营销,成功打响Edison在中国的声势,并建立英特尔在本地创客社区的声誉。

创新要点:

创新营销形式,打破市场、公关和数字各自为战的局面,让它们在统一的营销主旨下为全局服务;在会前预热、现场活动和后续推广的过程中,坚持内容主导并整合使用多种媒体资源;在建立Edison本地美誉度和影响力这一前提下,分别从人、事、物三方面组织营销内容,各有侧重且传播目标明确。

案例详情:

在大众的心目中,英特尔总是和“芯片巨头”、“高大上”联系在一起。现在,英特尔欲对此作出改变,更多地与“创客”、“你的创意合作伙伴”联系到一起。他们在2014年10月18日至19日召开的上海创客嘉年华上举行英特尔Edison的中国首秀开展了“聆听,从芯开始:一场关于创客和创客发明的对话”主题沙龙并辅以媒体沟通会、展品视频推广等多种营销手段整合营销成效突出,打响Edison在中国的声势,将英特尔与各路创客紧密联结起来,并建立英特尔在本地创客社区的声誉。

整合市场、公关与数字,为全局服务

围绕重塑英特尔在大众心中的形象,更多地与“创客”、“你的创意合作伙伴‘’产生联系这一主旨,英特尔创新营销形式,打破以往市场、公关和数字各自独立的局面,将它们有机整合在统一的主体和故事线索下,服务全局。

以内容为主导,侧重做视觉化、碎片化传播

活动采用多家传统媒体、社交媒体和户外媒体,贯穿会前预热,现场活动和后续推广,举行了媒体沟通会,展品视频推广等活动,辅以多种多样的普及型单页,吸引眼球的海报、现场一首新闻和DEMO爆料等手段,成功打响Edison在中国的声势,将英特尔与各路创客紧密联结起来,并建立英特尔在本地创客社区的声誉。

在这个过程中,英特尔始终将内容放在第一位,尤其注重对系列海报、视频、信息图等信息化内容的传播。这种符合新媒体视觉化和碎片化传播规律的营销手段,有效增强了内容的趣味性和阅读量。

分人、事、物做内容传播,线索清晰且受众明确

根据建立Edison本地美誉度和影响力的目标,英特尔做了一系列的人、事、物的传播。在故事线索上对所有有关Edison平台介绍的技术性文档、知识工具进行了重新编排,并以“关于Edison你不可不知的N件事”为主干。内容深入浅出,平白易懂。针对目标群体,英特尔将英特尔员工、合作伙伴核心媒体定位于国内首批Edison玩家。大大激发了他们的积极性和参与度。同时大量曝光已有的甚于Edison平台打造的展品,以“怎么玩”为主干,引导式地教育大众如何基于Edison进行产品设计和开发,激励更多草根创新。

营销效果:

活动期间,英特尔展台的参观人数达6万,与48家媒体深度互动催生出逾300篇的媒体报道(20%为深度报道)和85000个社文点击量,有效扩大了英特尔Edison在中国的声势。如今,营销活动还在持续,除了一系列视频推广以“脑洞大开,你会用Edison造什么’的社文选拔活动正激励更多草根,与科技创断,持续改变英特尔在大众心中的固有印象。

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