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其实时间管理就两句话:当我在创造价值的时候,我的专注力应该是无比专注,那么这时候的干扰值应该是降低的。当我不在创造价值的时候(走路,吃饭,上厕所,开车),你可以去做一些补偿的事情来提升自己的时间质量。

当我在创造价值的时候,我的专注力应该是无比专注,那么这时候的干扰值应该是降低的。在创造价值的时候,经常是在“大块的黄金时间”发生的,而不是用1分钟创造价值,所以尽量在这个时间段去做你的时间成本2倍~10倍价值的事情,而不是想到什么就做什么,这就是为什么很多中国人很勤劳,但是不能再财富上得到富足的原因,因为他们一直在做时间成本一倍,甚至更加低的成本回报,比如为了拿到超市开张的一个鸡蛋,宁愿在清晨排队排一小时的队伍等超市开张。

当我不在创造价值的时候(走路,吃饭,上厕所,开车),你可以去做一些补偿的事情来提升自己的时间质量,比如利用音频资料(比如喜马拉雅,天天动听,懒人听书等APP),去听一些开拓视野的科普性讲座音频,这类时间我们称之为“碎片化的碎片时间”。

【如何发挥好“大块的黄金时间”】

上班的时候,以及是深夜大块时间独处学习的时候,这时候我们需要做的第一步工作是减少干扰源,视觉干扰源,听觉干扰源,防止自己频繁在多件任务之间频繁切换,因为任务A切换到任务B是需要状态调整的时间成本的,所以减少干扰的好处就是可以节约状态调整的时间损耗,高效率去做事情。

但是做事情的时候,也是需要挑选,你最值得去做哪些事情?那就是回报值高的事情,而不是很简单的事情,请明白“黄金时间”的含义。

【下班后“碎片时间”的利用】

下班后的时间,到上班前的时间,这段时间不在创造价值的区域,所以我们就统称下班时间,那么下班时间的“碎片时间”:等车,换乘,乘公交,走路,买菜,做饭等各种小块时间段,如何来提升自己的生活质量?答案就是利用音频APP,通过听力进行“碎片化阅读”。

这一类的知识体系类讲座随处可见:罗辑思维,晓松说,一席,马未都的嘟都,奇葩说,郎咸平的财经郎眼,冬吴相对论等等等等。

这个碎片化机制的阅读是有前提条件的:那就是你所听到的知识体系架构,一定是你了解的,而不是你不了解的,如果你非得要在走路的时候,去听法语版的《悲惨世界》,德语版的《哈利波特》,BBC标准语速版的当天新闻以显示你的高逼格,你本身知识结构的跟不上和听力上的差距,就会让你白白浪费掉这段时间,这些音频资料,反而成了你的负担,即使对你来说没有丝毫成长,反而是噪音。

所以这里就给利用路上时间学习的学生族一个建议:如果你一定要用这段碎片时间来学习,那也只是复习性质的学习来校验自己的知识体系漏洞,而不是预习性质的学习来增加自己的知识面(这种效果奇差),这是碎片时间的利用技巧。

【高效学习的重要参数:专注力】

时间碎片的另一个反义词就是:专注力,专注力的英文单词就是 “pay  attention”。pay 就是支付的意思, 也就是说:你的注意力,是需要支付的。这就是你需要明白的地方,你要么支付回报价值很高的事情上,要么支付到回报值低的事情上。

【产生“注意力分散”的本质原因】

大脑是一个喜欢接受新鲜的刺激的,所以一旦搜索到超出自己理解范围之外的信息,就会无比亢进和兴奋,而现代化的信息社会恰恰就是利用了这一点,进行“博眼球营销“来干扰大家的注意力。

其实就是“强奸你的注意力”,各种分散你的注意力,让你的注意力去吸引哪些好玩的,感官刺激的,没有内容含量的信息,而不是给你真的去学习有价值的东西,硅谷精神偶像KK的书《新经济,新规则》中就提及到,未来的广告将会免费强制播放,但是当你不想看广告的话,你得付费去除广告。你付费付的其实就是节约注意力,换来时间的连续性,而不是碎片化自己的时间。

【如何减少“注意力分散“】

所以时间管理在某种程度上,就是反社会的玩法,我要动用我自己的注意力(用我的大脑,去控制我的大脑),来抗衡整个社会对你的注意力分散的阴谋。

所以你能的事情,有时候真的很简单:

带上隔音耳罩,减少噪音对你干扰;

带上笔记本去会议室躲上一两小时;

手机进入静音,飞行,或者关机状态。

拔掉网线,关掉QQ,微信网页版,新闻浏览器;

在单位时间内,尽可能只看一个屏幕,然后让自己的创造力发挥到最佳水平。

【为什么我很努力,还是没用】

社会人来到社会,和社会互动换取自己想要的资源,于是很多人就认为我时间管理学习的不好,我啥啥啥没学好,于是学习这个,学习那个,然后很努力的瞎忙,最后还是得不偿失。

《你只是看上去努力》《豪门难出贵子》等文章,他们都在说明一个问题:你到这个社会只修炼两样最本质的东西:你的内心认知结构如何看待这个世纪,你的外在社会关系网络结构如何获取资源,

这两者中间的桥梁就是你的练就的各种能力,你通过自己的能力来夯实自己的内心认知,同时通过自己的能力来固化自己的社会关系结构。所以很多事情不是单单能用时间来解决的,如果你不懂得了解别人获取财富的方式方法的话,按照你当前能力的效率,就会推演出:不吃不喝100年,才能在哪里买到一套房的简单粗暴的奋斗模式。

所以我们重新思考这些时间管理中,我们需要思考的问题应该是,如何利用时间,去做有效率的事情,而不是去做看上去很努力,其实就是在偷懒的事情。

  • 第一个:重整自己的内在认知结构,当你的内心变得无比的强悍(成功人士的内心都是很强悍的),只有这样了,你不会出现行动时候的内心阻抗和情感消耗,才能增加你的行动效率,当你做一件事情,犹豫不决的时候,别人已经做好了。内在认知结构,不会有对错之分,强盗有强盗的认知逻辑,流氓有流氓的认知逻辑,科学家有科学家的认知逻辑,商人会有商人的认知逻辑。所以你如何看到这个世界,决定了你获取资源的方式和手段。其实很多人被卡死在“说一套,做一套“的双重认知结构中,所以不能做到”知行合一“,当他的需要行动的目标,和他的认知观念相冲突的时候,就会发生阻抗内犹豫。
  • 第二个,优化我的社会关系结构,让我的社会关系结构多元化,然后信息交流的时候,可以遇到更加多的信息反馈和互动,让我更加好的了解到我的表达,我的能力是不是得到了对方的响应。不知道你是否听说过:你的收入,是你身边五位最好好友收入的平均值。其实说的就是这个概念,你是如何理解财富获取方式的,是可以在你的社会关系结构网中,找得到活生生的案例的。而不同的资源获取方式,决定了资源获取的效率,如果你的社会关系结构中,都是同一level的人,那么你会认为这是理所当然的;而当你成为了另一个圈子的成员,了解了另一个圈子中的人资源的获取方式的时候,这种观点的冲撞,思维的火花,会让你进行各种知识的排列组合,创造出新的想法,而这些都需要用不同行业,不同level的社会关系结构来校验的。为什么《寒门难出贵子》其实讲的就是这个道理,老师的孩子还是老师;公务员的孩子还是公务员;商人的孩子还是商人;因为社会关系机构给你带来的资源获取好处和阻碍,已经无形中决定了你的发展命运,所以这就是你能理解的:人生而不平等。
  • 第三:夯实两个关系之间的能力桥梁。如果给你一个任务,让你给一个没有看过《从0到1》的创业家,清楚这本书到底讲什么?你会如何说明?这就是你从读书群这个圈子,跨界到创业群这个圈子之间的挑战了。而中间的桥梁,就是你的表达能力和沟通能力。当你成为一个圈子的成员,又有能力和另一个圈子的人发生互动的时候,那么你的表达能力,和沟通能力,就会得到极大的提升。所以如何在不同圈子中进行信息互动和资源互换,你的写作能力,PPT演示能力,演讲沟通表达能力,协调能力,组织能力,以及换位思考能力的习得,是非常非常重要的。 所以我们会看到很多上班族学习思维导图,学习画画,学习英语口语,学习养生,学习这个学习那个,然后看上去收获很大,其实并不是。因为如果你学习了这个技能,并不为你在优化社会结构资源,优化你的内心认知,以及增强你的能力方面,做到丝毫的改变,虽然你是个专家,虽然你也在分享,但是任何无法复制的经验,其实都是一个人在自high而已。这就是我们为什么会看到的,软件开发的程序员一个人自high,闷头写十万行代码,然后客户说不符合要求,需要推倒重来;客户抱怨开发人员无能,开发人员抱怨客户是白痴,这其实就是两套知识体系之间的沟通出现了问题。

【如何高效节约时间:看懂别人的内在价值观】

如果我想高效节约时间,我就得如何思考人与人之间的互动的,我是如何思考这个组织的协同关系的,我和这个社会如何协作的。

如果你逆结构,逆流程,逆人性去做事情,最终换来的代价会很大很大,而对应的时间成本,效率缺失将会得到极大的损耗,这就是为什么很多人到了中层的时候各种阻碍,项目进展不下去的原因。

我们先从价值观开始讲,当作为中层领导的你和一个不同价值观的员工如何沟通的时候,你是应该站在他的立场,还是你自己的愿景上和对方沟通交流? 如何一开口,就能让对方就服你,然后大家一起齐心合力完成目标,这就是节约时间和消耗时间的玩法了。

这是绝大部分人的价值观罗列汇总分类,你可以看到各种各样的价值观,所以每种价值观对应着不同的内心逻辑和语言系统,外化出来就是不同的行为模式。

时间管理01你可以看到不同的价值观,对立面都是相克的:

时间管理02自主的对立面是安全;

精彩的对立面是传统;

成就的对立面是仁慈;

权力的对立面是博爱。

所以这就是很多中层领导会遇到很多困惑,当我和我的下属讲这些那些大道理的时候,底下的下属不吃这一套,尤其是80后,90后更厉害。

那么这类中层领导就得不得不面对这样的尴尬状态:宁愿自己一个人干多个下属的活,也不愿意鼓励下属好好修炼的原因。这就是你们没办法沟通的方式,也是很多组织内耗的原因,因为我做这件事情,下属不认同。所以拖延症就是这么来的,你让对自己,你让自己的下属,去做他不认同的事情,那么效率能高吗?

【关于拖延症的盲区:为什么有些人就是没有拖延症】

我看过十几本对应的书籍,但是都是同类间做实验比较,但是从来没有一本时间管理的,专门讲过哪些人就没有拖延症的,行动效率超高的,你们有没有意识到这个问题过?书上只会告诉你:你拧一个番茄钟,你来个四象限,你一步一步啃,就做完了,但是为什么有些人就有拖延症,有些人就没有,如何解释?

那么我们其实可以在电影,动画片,动物世界,战争片中找到这类成员,他们分别是:黑客,忍者,特工,间谍,锦衣卫,企业家,等等类型的人;动物世界中的是狼;战争世界中的是斯巴达勇士,西方军队,特种部队等高效率杀戮机器。

他们的都有什么特点,有什么特质,你有认真思考过这个问题吗?

他们都是单目标导向,而且是具备多种能力,长枪短炮十八般兵器都精通,而且他们可以调用到很多资源,而且以自己的这个身份为荣誉。

最重要的就是:每当他们完成一个项目,就可以得到巨大的利益报酬。而相比普通上班族,即使做完一项任务,也不会得到任何报酬的,这种巨大辛苦和微小回报(无论是精神奖励,还是物质奖励)之间的巨大反差的长期积累,就会造成拖延症的形成。

所以记住这张图,你以后和别人互动的时候,就会获取的资源效率会快N多倍:

时间管理03这就是乔布斯老爷子说的:follow your heart,  只有你 follow your heart 了,你再外化自己的行动待办事项之后,你的行动效率才会快,你只有给不同的价值观的员工,下属,用符合他们的价值观,来解释你项目目标的愿景的时候,他们才会死命的干活。而不是下属不干活,经理人很苦逼的自己熬夜加班来赶进度。

当然我们还需要清醒的认识到:你如果能力不足,也会造成拖延症的,因为阻抗太厉害了,所以了解自己能做什么,不能做什么;了解你的下属能做什么不能做什么非常重要,如果乱用,就是作死,所以为什么有些经理人队伍越来越大;为什么有些经理人带一个项目,队伍就少一些,带一个项目,队伍就少一些的重要原因。

那么作为经理人,我们如何去评估,了解,认识自己,以及团队成员的能力分布?这就是下一个回合,和大家讲的,能力篇在职场上的使用。

以下为能力篇的作业举例:

以下有四十多个能力值,这些能力值有些是你的被动能力,有些是你的主动能力,

有些是你这边正在修炼的能力,还有一些,是你不愿意碰触的能力。

那么你该如何知道你的这些能力的分布范围?

请和我做以下的自测小游戏:在自己的白纸上画上田字格。

然后在每个格子里面填入自己中意的,符合现状的能力分布。

不愿意使用,非常擅长的区域,其实就代表了:早期你在生存奋斗时学会,现在已经不再使用了的技能;

不太擅长,愿意使用的区域,其实就代表了:我对这样技能很感兴趣,并且一直在投入精力和时间在刻意练习中。

时间管理04记得每个空白格子只能填写4~8个。也就是说:“非常擅长并且愿意使用的能力”最多只能是8个,其他的也是。

时间管理05

 

时间管理06时间管理07以上这个能力分布图,决定了你做什么事情拖延,做什么事情不会拖延,你需要学习哪些技能,需要避开哪些地雷区。

【作业范例】

最后你交给我的作业,应该是这样一个样式的作业。

时间管理08上图对应的分别为:

时间管理09也就是说:

核心区的能力技能,你使用了,会增加荣誉感的;

舒适区的能力技能,你使用了,会增加安全感的。

潜能区的能理技能,你使用了, 会增加成长经验的;

地雷区的技能,你使用了,是增加挫败感的。

所以如果你的待办事项列下来,发现有些技能在地雷区不熟悉的话,你就不得不拖延啊,因为太痛苦了。

针对经理人和HR,如果想给优秀员工的荣誉感,给他做核心区的工作;

给老员工增加安全感,让他们做舒适区的工作;

给新员工练练手,让他们去做潜能区的工作;

如何开除老油条员工,给他做地雷区的工作。

【能力也分高低贵贱之分:如何锻炼能力】

那么问题来了,我相信大家都列举了自己的技能对吧,那么你有没有想过?自己的岗位,或者上级的岗位,下属的岗位,需要哪些技能,哪些技能是核心的,哪些技能是不太必要的,了解过不?因为即使你能力很强,别人能力很弱,大家都会有这四个能力四象限的。而对应的工作岗位其实是有匹配度的,所以这就是一个什么概念?你的能力需要迁移,将自己不擅长的技能,慢慢往潜能区,往核心区移动,因为能力也是有高低贵贱之分的。

时间管理10

所以你的能力分布是哪些,我基本上能猜出来你是什么level,什么行业 的上班族了,因为能从你的能力反推你的级别和你的岗位特点。

接下去我们来讲,这四块能力分布区如何玩。

【如何探索自己的能力优势】

作为经理人,你得学会给公司不同年龄段的员工,制定不同的职业生涯发展道路。

时间管理11【勤勤恳恳老黄牛型员工的职业生涯推荐】

核心区的能力 + 舒适区的能力 = 你的退路,

如果不想干了,那么就用这两项技能,能给自己留口饭吃,一般推荐已经结了婚,生了娃的妈妈,可以胜任自己的工作,但是精力不在公司上,需要留些精力在家庭,那么就这么个玩法。

【充满朝气型年轻员工的职业生涯推荐】

年轻人如何玩,就是努力在自己的潜能区玩,玩出花样了,就结合自己的核心区技能,然后就条件组合成自己的个人品牌了。然后他们将会是公司中层领导的储备员工

【核心区员工的职业生涯推荐】

他们掌握着公司的核心业务,属于战斗力最强的一批公司员工,那么这时候你需要给他们就是高挑战,高压力,同时也是高收入,高福利,以及高荣誉感。

【老油条员工的裁员方案】

如果HR觉得有哪些员工不太适合继续待在公司的话,那么你可以给他做不擅长他做的事情,增加他的挫败感,杀杀对方的痞气是很不错的方案,增加他的危机感,变相逼他主动辞职,也是一个很不错的方案。

【能力分布图该如何练习?】

那么在哪个区域技能的学习,会让自己成就感最强?

其实大家最需要练习的是地雷区和潜能区,是不是被惊讶到了?

地雷区如何练,找已经趟过地雷的师傅,一对一教你练。潜能区如何练,增加自己成长经验值,自信心用的。所以很多人在制订年计划,月计划的时候,根本就不懂得如何搭配自己的能力锻炼比例,有些全部练习地雷区,有些全部练习潜能区,有些全部练习舒适区,有些全部练习核心区,结果年计划的执行结果就不一样了。这也就是为什么很多人的年计划会失败的原因。这也是很多公司只管用员工,不管带员工最后出现的项目战线无法纵深拉长的战略问题。

【收尾:如何用能力撬动外在资源?】

在一开始我们讲,你到这个社会,无非就是用自己的内在认知系统去认识,解释这个社会是如何运作的;然后构建自己的社会关系网来获取你认为的资源,而中间的渠道就是我们现在讲的能力。所以你需要思考的就是:哪个能力,可以改变我的社会关系结构,哪个能力,可以为我带来更多的财富;哪个能力,能让我内心认知系统更加的强悍。如果不按照这个思路去重新构建自己的能力分布,你在努力,再给你100年,也是没有用的。

【去做可以改变你命运的事情,而不是坚持做简单的事情】

所以我们可以看到扫地清洁工,每天都四五点早起,你有比他们早起的早吗?富士康的额流水线操作工,工作效率高到惊人,你有他们效率高吗?穷人可以坚持一个月用一度电,你有他们毅力强吗? 那些无法更改你命运的技能,你留着有什么用,学习也是没用的。因为你的时间是有成本的,你的社会关系结构网也是有成本的。

所以你每天干100件循规蹈矩的事情,那个todolist看上去很忙,但是换另外一个思路理解,你只是为了活着而活着;但是我今天只做一件事情,但是这件事情可以改变我命运,提升我技能,优化我的社会关系网,会直接间接改变我的命运,你觉得做哪一个效率更加高?

【时间杠杆的高阶玩法:制定共同规则】

同样我们在一开始的时候讲到了制度成本,很多中层经理人在做的事情,每天看上去苦哈哈的在忙,其实在瞎忙,因为你并没有为提升下属的技能,优化团队的沟通模式,提升公司的流程改良,优化沟通成本,加速项目完成,提升产品质量这些方面下功夫,所以这些看不见的时间成本,制度运作成本,以及策略成本,如果你们不在这上面做文章的话,你们将会是上百小时,上千小时的耗费时间。

那么这样做的好处是什么?就是大家很舒服,开一眼闭一眼,直到有一天漏洞被发现,堵漏洞赌不了,然后只能让对应的救火员来去扑火,所以消防员有时候就是那个不光替我们的错误擦屁股,还要牺牲自己生命,过劳死,意外死亡的,然后大家发觉坑填好了,又相安无事,挂个临时工的身份,累死哪些编制外的员工好了。所以看懂了时间杠杆的原理,你可以在一个环节,翘起上百小时,上千小时的时间成本。(更多信息:可以关注微信公共平台:八运会,回复关键字:成本)

【看不见的时间成本:制度漏洞】

目前中小型企业和发展中企业,他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈,总是觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”,这就是“时间管理”中的心法:一、会议成本。二、采购成本。三、沟通成本。四、加班成本。五、人才流动成本。六、岗位错位成本。七、流程成本。八、停滞资源成本。九、企业文化成本。十、信用成本。十一、风险成本。这些就是吞噬你们时间的本质现象,做中层领导的,需要思考的这些“隐形时间成本”需要如何减少,就是你们对企业的贡献。

【如何高效调用团队资源?】

那么什么叫高杠杆的事情呢,就是制定大家都通用的规则,然后不会产生内耗,不会产生拖延。在这里我推荐大家都读读《交通法》看,上百万辆车辆,共同使用城市道路资源,如何做到不拥堵,不内耗,不跨部门出问题,那么这些协同合作,独立运作,如何处理,可以学习到很多细节。你即使是好汉,能捻几根钉;但是如果你和一个团队的人协同合作,你团队能作出的产出将会是好几倍的杠杆效应。所以很多领导,很多高层不懂这些看不见的规则,造成公司的运作层层设卡,效率低效,然后慢慢被耗死,看上去大家都很忙,但是都没用。

【如何开会:罗伯特议事法则】

看看《罗伯特议事规则》,讲公司如何开会的,第一代的汉化版是国父的孙中山翻译的,

因为护法运动失败,所以让他闭关三年思考失败问题的原因,发觉了发起人之间价值观不同,观点不一致,利益点不一样,所以一到开会就吵架,然后各干各的,这就是中国人组织在一起容易形成内耗做不成事情的本质原因。

那么需要看一看西方人是如何对待这种权力冲突,利益边界,以及观点之争的,于是就研究美国人如何开会,如何达成共识,找到了这本非常重要的《罗布特议事法则》。

当然运作任何一套制度,都是需要制度成本的,如果让好的制度给坏的人来运作,那么这套制度就会出问题。所以中国的火车票看上去车票便宜,但是换来的代价就是你得熬夜排队才能买到,那么这个价钱成本的差额,就会通过时间成本的代价来释放出来。

同样,作为一个公司的领导,如何让屌丝逆袭?其实很简单,按规则来,只要屌丝严格按着规则一步一步来,是有可能逆袭的。而规则设定的不严谨,就有可能会被人钻漏洞,那么各种潜规则就出现了。同理你的能力成本上不上来,就只能通过时间成本,资金成本的代价来撬动某样资源,这就是这套运作体系的代价和逻辑。

这种真刀真枪实战下来的百年老店,以及世界五百强制定下来的制度规范,是一个很值得学习,很值得借鉴的参考案例。

【时间管理的本质:从稀缺到富足】

而我给大家将时间管理的主题,就是讲:从《稀缺》到《富足》,和大家分享,如何用技术的方式,来撬动时间杠杆的,这个懂IT的人最了解了。

管理大师德鲁克说过:时间也是一项资源。但是如果我们用合理的技术做支撑,我们就可以撬动时间这个资源。而如何撬动这个常量资源,我在上面做了部分的说明。《稀缺》这本书告诉了我们:为什么忙的人越来越忙,穷的人越来越穷?即使给忙的人一笔时间,穷的人一笔钱,最终的结果还是他们回复原样。

当我们被紧急而不重要的事情绑架了我们的注意力的时候,我们的“认知带宽”就会下降,然后造成我们的“执行控制力”下降,然后会做越来越低效的事情。因为他们没有学会如何合理分配时间,如何合理分配自己的注意力的方法,所以导致自己没有多余的精力,去思考长远的事情,而做出长远决策。(详细内容:关注微信公众号:八运会,回复关键字:稀缺,给你看详细细节)

《富足》这本书有一个核心观点:任何资源上的困境,我们最终可以通过技术的角度来撬开的,所以我们的问题就是:用什么技术撬动什么资源?

《资源革命》这本书,就是我们现在所经历的社会变革:饿了吗,滴滴打车,嘀嗒拼车,闪电狗,Uber,小龙巴士,他们都在做什么事情?整合零散资源,然后搭建平台,整合资源变成共享经济。所以,这些都是通过其他方面的资源整合,来突破时间困境的而一个又一个的实战案例。附上嘀嗒拼车的截图,我已经拼车165次,这么做的好处就是,我平时要乘1小时的公交车才能辗转到地铁的时间损耗,结果拼车帮我用20分钟就搞定了。所以我们可以看到很多随手课件的效率杠杆,来为我们节约各种时间资源。如何善加合理使用,就会让你的时间无形中多出来。

【如何用互联网组团海量读书法】

现在有一个叫做牛犊会的微信读书群,就是采用这样的一个组团读书法。

玩法很简单:大家一起来读书,交换读书笔记:用一个人的读书笔记,撬动N多人的读书笔记,这样你就可以得到 N+1的读书笔记总量。你一个人读一本书,需要一天的话,那么你一年也只能读300多本书,但是我让100个小伙伴一起读书的话,一年就可能是上千本书了。因为他们的读书笔记,很可能帮我读完了某本书,所以这样的读书效率会帮我节约N多买书,选书,挑书的时间。

读书到最后有趣的是,将两本不同的书籍结合起来看共同点,比如将《三国演义》和《从零到一》,《联盟》,《创业维艰》结合起来一起看。这就是“思维认知带宽”的扩展,一旦你的思维决策,不在困死在“稀缺”认知带宽的时候,你的战略决策,行动方案,将会是非常有创意,行动力是非常高效的。

当你的思路被拓展开后,你可以有各种方法去处理同一个问题,感觉就是:你是精通各种编程语言的开发高手,这个项目是什么特点,用什么开发语言整最方便,最高效,自己有的是办法;但是如果你只会一个语言的话,你会陷入开发困局,会很累很累。那么时间上的无形消耗,就是用来填补自己脑子不好使用的。

作者:柏永辉,    微信公众号:八运会


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