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web-connections大家都知道,作为企业品牌,企业领导参与社会媒体是一件非常重要的事情,他可以帮你改进公司的声誉和增加消费者的信任,其中。尽管社交媒体参与的好处很多高管知道,绝大多数的高管仍没有用起来,社交媒体包括像 twitter, facebook, LinkedIn,  在中国微博、微信。

在这篇文章里,虽然,我们要专注于一个不同但相关的主题:这些高管们是怎么样用社交媒体的渠道把自己的公司和自己集成在一起,咱们通过很多国际上优秀的高管的做法,看看到底怎么做?

1)一石杀多鸟

李察德-布兰森,virgin集团的创始人

李察-布兰森爵是非常活跃的自媒体人,他不只在twitter和Linkedin上非常活跃,他是一个狂热的博客写手,很多朋友不知道自己的每天发的素材怎么来,他给大家提供一个办法,他每天分享的博客,同时分享到各种社交媒体。以一个例子和大家说说:

来自他的twitter:

为什么你需要一个导师?这就是我为什么认为他对于任何企业家都是是至关重要的http://t.co/gjhenatpqe # thevirginway

李察-布兰森(@理查德布兰森)2014年8月20日

布兰森告诉我们,你不必须为每个通道,你可以选择100%原创内容,所以
你可以放松一点,如果你担心有足够的内容进行共享。如果你创建的任何行业的相关内容在所有媒体,是不现实的,聚焦在一个行业,每天通过博客发自己的内容,然后通过各个社交媒体发出去,吸引他们。

2)不要成为一个围墙花园

布瑞恩哈利根,HubSpot首席执行官和共同创始人

不要担心你社交媒体的私人资料,并要确保你的LinkedIn资料尽可能公开。HubSpot联合创始人布瑞恩halliganDharmesh Shah他们的LinkedIn的资料是对公众完全开放的,不管是否关注了他们。 为什么?因为如果有人找你——特别是在销售过程中的任何部分——那是因为他们想更多的知道关于你收集你是否和你的公司是值得信赖。

arianna_huffington_linkedin_articles

提供的信息越多对你的专业背景,更像你的资格证书,和更值得信任。

3)需要平衡分享公司宣传、策划及原创内容的主题

艾瑞安娜赫芬顿, Huffington 邮报传媒集团总编及总裁

尽管艾瑞安娜赫芬顿的LinkedIn的资料不健全且不能公开访问,她没有自己的网址或任何其他上市之前的工作经验,但是她的影响力依然非常强,可以看看他的linkedin的页面。

可以看到,他的内容,都来自他的报纸,哪些容易传播的新闻、知识被广泛传播,为什么呢?个人媒体变得更可信的东西比其他媒体更加可信。

4)别太闷

艾伦玛思科,PayPal的创始人,特斯拉汽车公司和SpaceX

他的身价可能价值11700000000美元,他的twitter的每一句话可以说是用黄金做的。

如果每天说的都是这些专业术语,他的媒体的粉丝可能都听不懂,会让他的粉丝认为理他们很远。所以他不只是谈谈工作,他不怕在这里使用一个片段句,生活的语句,推荐的书籍,电影,这是他们的粉丝喜欢的。也就是说,作为媒体身份,他一定要更加的亲近自己的粉丝,因为他的媒体,不是一个个生冷的广告。

 每年的野营旅行的孩子。可以今年去南部的加利福尼亚卡梅尔(“elonmusk)2014年7月26日

5)放一个生动的社交媒体介绍页面

传统的关于我们的界面,大多是介绍公司的业务,历史,当然,搜索引擎会很快收集到,但是通过数据可以知道,很少人搜索到,为什么呢?原因很简单,没有人关心你是谁,因为他们是知道的。所以,增加上社交媒体的内容,让企业的关于我们,更加的生动,每天更新的内容,让搜索引擎更加喜欢,也让你的用户每天搜索哪些他喜欢的东西不是。

6)不要做一个机器人

我们都知道高管正在赶时间,是可以理解的。有助理或者运营公司帮助打理也并不罕见,很多高管也是这么做的。但是别人很难模仿你的口气,你的生活的情况,你的言论!很多朋友设置了自动化回复,这个会让你的粉丝认为你是个机器,背后不是那个期待的人。

细读这些高管帐户,多看别人的发言,可以帮助自己学习到自己怎么做!

Wendy Lea, Executive Chairman, Get Satisfaction

Ann Handley, Chief Content Officer, MarketingProfs

Mike Volpe, CMO, HubSpot

Rand Fishkin, Founder, Moz

Phil Libin, CEO, Evernote

 

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